Τι είδους προμηθευτής είναι ο συνοδός της επωνυμίας σας;
Για τις επωνυμίες, η συνεχής πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας, χαμηλή τιμή, έγκαιρη παράδοση προϊόντων και υπηρεσιών πέρα από τις προσδοκίες είναι ο αιώνιος στόχος των εργασιών προμηθειών. Για να πετύχουμε αυτόν τον στόχο, πρέπει να έχουμε εξαιρετικούς και πιστούς προμηθευτές. Το λεγόμενο ανώτερο είναι ότι ο προμηθευτής μπορεί να μας παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, χαμηλής τιμής, έγκαιρης παράδοσης που υπερβαίνουν τις προσδοκίες. Η λεγόμενη πίστη είναι ότι ο προμηθευτής μας θεωρεί πάντα ως τον πρώτο πελάτη, λαμβάνει πάντα τις ανάγκες μας ως κατεύθυνση συνεχούς βελτίωσης και μας υποστηρίζει ακλόνητα ακόμα και όταν αντιμετωπίζουμε δυσκολίες.
Ωστόσο, σε ορισμένες επιχειρήσεις, η πραγματικότητα είναι ότι ο καλός προμηθευτής συνήθως δεν είναι πιστός και οι πιστοί προμηθευτές συνήθως δεν είναι αρκετά καλοί, επομένως οι συνεχώς αναπτυσσόμενοι και μεταβαλλόμενοι προμηθευτές έχουν γίνει μια αβοήθητη επιλογή για αυτές τις επιχειρήσεις. Το αποτέλεσμα είναι ότι η ποιότητα, η τιμή και η ημερομηνία παράδοσης κυμαίνονται συχνά και η εξυπηρέτηση είναι καλή και κακή από καιρό σε καιρό, παρόλο που τα αρμόδια τμήματα είναι απασχολημένα, η συνεχής πρόσβαση σε προϊόντα υψηλής ποιότητας, χαμηλής τιμής, έγκαιρης παράδοσης και υπηρεσίες που ξεπερνούν τις προσδοκίες είναι πάντα απρόσιτες.
Τι το προκαλεί; Νομίζω ότι από τους βασικούς λόγους μπορεί να είναι ότι αυτές οι επιχειρήσεις δεν βρίσκουν προμηθευτές που να τους ταιριάζουν και δεν συνειδητοποιούν ότι όταν η ελκυστικότητα των εμπορικών σημάτων τους δεν είναι αρκετά ισχυρή, κυνηγούν τυφλά προμηθευτές με σημαντικά κεφάλαια, μεγάλης κλίμακας και μηχανισμούς υγιούς διαχείρισης .
Αλλά μην επιλέγετε κατάλληλους προμηθευτές και μπορούν να κάνουν τις μάρκες τους να αναπτυχθούν και να προστατευτούν.
Ως επωνυμία, πώς μπορούμε να βρούμε έναν κατάλληλο προμηθευτή;
Η επιλογή των προμηθευτών θα πρέπει να ακολουθεί την αρχή της «ταιριάσματος».
Η ελκυστικότητα των εμπορικών σημάτων για τους προμηθευτές καθορίζει την αφοσίωση των προμηθευτών στις επιχειρήσεις. Κατά την επιλογή προμηθευτών, οι επωνυμίες θα πρέπει επίσης να δίνουν προσοχή στο να «ταιριάζουν μεταξύ τους και να αγαπιούνται». Διαφορετικά, η συνεργασία είτε είναι δυσάρεστη είτε όχι για πολύ καιρό. Επομένως, όταν επιλέγουμε προμηθευτές, θα πρέπει να επιλέγουμε τον «σωστό» προμηθευτή και όχι τον «καλύτερο» προμηθευτή σύμφωνα με την πραγματική κατάσταση, όπως η κλίμακα, η δημοτικότητά μας, ο όγκος αγορών και η ικανότητα πληρωμής.
1. Το λεγόμενο κατάλληλο.
Πρώτα:η δομή προϊόντων του προμηθευτή προσαρμόζεται στις ανάγκες μας.
Δεύτερος:τα προσόντα του προμηθευτή, η ικανότητα Ε & Α, η ικανότητα διασφάλισης ποιότητας, η ικανότητα παραγωγής και η ικανότητα ελέγχου του κόστους μπορούν να ικανοποιήσουν τις απαιτήσεις μας.
Τρίτος:ο προμηθευτής επιθυμεί να συνεργαστεί μαζί μας για μεγάλο χρονικό διάστημα και είναι πρόθυμος να βελτιώνει συνεχώς τις απαιτήσεις μας. Τέταρτον, η έλξη μας για τους προμηθευτές είναι αρκετά ισχυρή ώστε να είναι δυνατός ο αποτελεσματικός έλεγχος τους για μεγάλο χρονικό διάστημα.
2. Η αξιολόγηση των προμηθευτών θα πρέπει να δίνει προσοχή στις αναπτυξιακές δυνατότητες των προμηθευτών.
Η αξιολόγηση της υπάρχουσας ικανότητας είναι το βασικό στοιχείο για την αξιολόγηση των προμηθευτών, όπως η πιστοποίηση συστήματος ποιότητας, η ικανότητα Ε & Α, η ικανότητα ποιοτικού ελέγχου της διαδικασίας σχεδιασμού, η ικανότητα παραγωγής, ο τρόπος οργάνωσης παραγωγής, η ικανότητα ποιοτικού ελέγχου της εφοδιαστικής και της διαδικασίας παραγωγής, η ικανότητα ελέγχου κόστους, η υπάρχουσα αγορά, υπηρεσία στην υπάρχουσα αγορά, ιχνηλασιμότητα προϊόντων, ικανότητα διαχείρισης προμηθευτών και ούτω καθεξής. Ωστόσο, για να επιλεγεί ένα κατάλληλο εκπαιδευτικό αντικείμενο, δεν αρκεί η αξιολόγηση της υπάρχουσας ικανότητάς του, πρέπει επίσης να αξιολογηθεί το δυναμικό ανάπτυξής του και το δυναμικό ανάπτυξής του θα πρέπει να αποτελεί βασικό στοιχείο για τον προσδιορισμό του εκπαιδευτικού αντικειμένου. Όταν η τρέχουσα ικανότητα και το δυναμικό ανάπτυξης δεν μπορούν να είναι διαθέσιμα ταυτόχρονα, δώστε προτεραιότητα σε προμηθευτές με καλές δυνατότητες ανάπτυξης.
Γενικά, η αξιολόγηση του αναπτυξιακού δυναμικού των προμηθευτών θα πρέπει να περιλαμβάνει τις ακόλουθες πτυχές:
(1) Ο υψηλότερος υπεύθυνος λήψης αποφάσεων των προμηθευτών είναι ένας «επιχειρηματίας» που επιθυμεί γρήγορη επιτυχία και γρήγορο κέρδος ή ένας «επιχειρηματίας» με μακροπρόθεσμο όραμα.
(2) Εάν η κατεύθυνση ανάπτυξης των προμηθευτών είναι συνεπής με τις αναπτυξιακές μας ανάγκες, εάν υπάρχει σαφές στρατηγικό σχέδιο και εάν υπάρχουν συγκεκριμένα σχέδια δράσης και αρχεία για την επίτευξη στρατηγικού σχεδιασμού.
(3) Εάν οι ποιοτικοί στόχοι του προμηθευτή είναι σαφείς και εάν τα σχέδια δράσης και τα αρχεία για την επίτευξη των στόχων ποιότητας.
(4) Εάν ο προμηθευτής έχει σχέδιο αναβάθμισης του συστήματος ποιότητας και εάν το υπάρχον σύστημα ποιότητας έχει πραγματικά εφαρμοστεί.
(5) Εάν η ποιότητα του υπάρχοντος προσωπικού των προμηθευτών μπορεί να καλύψει τις ανάγκες ανάπτυξης των επιχειρήσεων τους και εάν υπάρχει ένα μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο σχέδιο ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού.
(6) Εάν τα υπάρχοντα μέσα διαχείρισης των προμηθευτών μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες ανάπτυξης των επιχειρήσεων τους και εάν υπάρχουν σχέδια βελτίωσης.
(7) Ποια είναι η κοινωνική φήμη του προμηθευτή και εάν οι συνδεδεμένοι προμηθευτές έχουν εμπιστοσύνη σε αυτήν.
(8) Εάν το βασικό έργο της διαχείρισης της επιχείρησης προμηθευτών είναι σταθερά και σχέδια βελτίωσης.
3. Η διαχείριση των προμηθευτών θα πρέπει να είναι «ένας συνδυασμός χάρης και δύναμης», με την ίδια έμφαση στον έλεγχο και τη βοήθεια.
Οι τυπικές μέθοδοι διαχείρισης προμηθευτών είναι: παρακολούθηση της απόδοσης προμήθειας του προμηθευτή, αξιολόγηση του προμηθευτή σύμφωνα με τα αποτελέσματα της παρακολούθησης, διεξαγωγή ιεραρχικής διαχείρισης, επιβράβευση και τιμωρία των κακών και διόρθωση των ακατάλληλων στοιχείων. να επαναξιολογεί τακτικά τους προμηθευτές, να προσαρμόζει τα μέτρα προμήθειας σύμφωνα με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης και να εξαλείφει τους ανίκανους προμηθευτές.
Αυτό είναι ένα εκ των υστέρων μέτρο ελέγχου, το οποίο είναι χρήσιμο για την αποφυγή της επανάληψης του ίδιου σφάλματος. Ωστόσο, δεν είναι απαραίτητα προφανές να αποφύγουμε τα λάθη και να βελτιώσουμε την ικανότητα των προμηθευτών.
Ώρα δημοσίευσης: Ιουν-01-2022